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上海中智教育商务混改引战项目

发布时间:2020-03-25
项目背景介绍

| 2018年5月,中智上海经济技术合作公司(以下简称“中智上海”)成为“双百”试点企业,开始推进多项改革行动。结合业务实际情况,中智上海选择在旗下三级子公司——上海中智国际教育咨询有限公司(以下简称“中智教育”)和上海中智国际商务发展有限公司(以下简称“中智商务”)中开展股权多元化和混合所有制改革。

中智教育公司是中智上海公司的全资子公司,为客户提供全方位留学服务

中智教育是中智上海下属三级子公司,成立于2000年,注册资本300万元,是第一批经中华人民共和国教育部、上海市教育委员会批准认可的留学中介服务机构(教外综认字[2000]21号)。

中智教育以留学服务为主营业务,下属5个业务单位,与中智商务共享综合行政办公室、财务部和市场部。

国际学校业务--留学咨询业务--海外游学--海外服务--海归服务(留学生实习与就业、留学生落户)。

表1  中智教育近三年业绩情况
单位:万元



中智商务公司是中智上海公司的全资子公司,为客户提供移民服务

中智商务是中智上海下属三级子公司,成立于1994年,注册资本1200万元,是上海市首批获国家公安部批准经营公民因私出入境中介业务的专业咨询机构(因私出入境中介机构经营许可编号为:沪公境准字[2002]0006号),是全国最早开展移民咨询服务的公司之一。

中智商务的业务以投资移民为特色,下属移民和签证2个业务部门,与中智教育共享3个职能部门。

| 业务类型
主要业务:投资移民
辅助业务:技术移民;亲属移民;外国人签证。

| 目标国家
美国、加拿大、英国、澳新、欧盟申根国、新加坡、日本……

表2  中智商务近三年业绩情况
单位:万元


近三年,中智教育与中智商务公司运行平稳

2016年-2018年,中智教育与中智商务两家公司的合并财务数据如下表所示:

表3  中智教育、中智商务近三年业绩情况
单位:万元


截止2019年6月30日,两家公司总资产为114,807,575.04元,总负债为41,694,568.19元,资产负债率为36.32% 。

未来运营规划

中智上海初步设想对两家公司进行业务整合、团队整合和管理整合

| 业务整合
拟将两公司的业务并入商务公司,将传统留学和移民的存量业务,沿服务价值链进行战略重整,转型成为国际化人才职业发展业务。

| 团队整合
拟将两公司的人员全部整合进商务公司,重新搭建适应未来业务发展的经营班子和组织架构。

| 管理整合
拟将两公司的资产全部并入商务公司,辅之以机制创新与突破,进一步健全法人治理结构和公司管控机制。

新公司提供针对国内中产阶级“国际教育”的一整套服务解决方案

| 国际学校择校:国际学校择校咨询,备考及与国际课程辅导。

| 海外游学:比旅行更深刻、比课堂更生动。

| 留学规划:量身定制最佳留学方案;选校、文书、申请、签证。

| 海归就业:从实习到就业,就业辅导培训到落户。

| 语言提升:出国标准化考试培训及语言能力提升。

| 学术提升:公益活动、商科实训、国际竞赛等留学背景提升。

| 海外服务:生活,学业辅导,海外实习,签证安全。

| 留学生移民:从留学身份到移民身份的华丽转身。

新公司将传统的留学咨询服务与语言提升、海外服务、学术提升、海归就业、留学生移民五类服务产品有机整合,形成“六位一体”的增值服务加延伸服务模式,为客户提供全方位的出国留学系列服务产品

(ToC)

新公司针对国内学生和家长对国际教育的需求,提供国际学校择校咨询,备考及与国际课程辅导等服务,并推出“中智国际教育尊享卡”更好地对接中智客户资源

外语准备度测试与解读分析--学习能力准备度测试与解读分析--独立生活能力测试与解读分析--职业图谱测试与解读分析--国际学校择校备考咨询。




中智国际教育尊享卡

4大板块 ● 18个大类 ● 48项服务项目(先ToC,后ToB) 中智海外服务平台产品为留学生的海外生活保驾护航


中智国际学校项目中心从多个角度出发为国际学校提供服务

外籍教师招聘及外国人签证招生营销策划中心--薪酬财税管理/HR法律咨询--精英教师孵化/人力测评--世界名校研究院--菁英学院--素质背景提升。
(ToB)

在海外游学业务基础上,中智不断开发和积累名校资源,为企业提供海外研学机会

营地拓展:美国Malibu活力夏利营;
名企实践:德国工业4.0考察项目;
国际视野:新加坡生态体验营;



综合素质提升:专精特新中小企业家境外研修项目;
艺术教育:日本滨松钢琴游学项目;

精英培训:英国牛津剑桥研修项目;




插班国外课堂:澳大利亚插班生项目;
主题课堂:英国哈利波特戏剧营。



中智企业海外研修中心为企业定制培训课程、提供到一流大学或知名企业的研修机会



| 量身定做:课程可以涵盖:管理类,创新开拓,人力资源类,IT类。

| 美国:谷歌、苹果、Uber、思科等顶尖企业参访交流;哈佛大学、斯坦福大学、波士顿大学、纽约大学等。

| 英国:会见商务部官员,参访财富管理银行;牛津大学、剑桥大学等知名学府。

| 澳大利亚:金融业知名银行参访;悉尼大学,墨尔本大学等高等学府。

| 加拿大:多大,UBC;私立名校,矿业等参访。

新公司拟搭建中台支撑业务的协同与发展,同时吸引外部在留学、移民、国际学校、海外服务、海归服务等领域有资源、有经验的专家团队


从国企职业经理人制度和企业薪酬机制两方面入手,开展新公司经营机制变革,提升企业内部活力和效率

| 经营激活
在规范法人治理结构基础上,探索国企职业经理人制度,畅通现有经营管理者与职业经理人身份的转换通道,按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,实现经营管理者的任期制和聘任制,激活企业经营。

具体涉及未来经营管理团队的任期制和聘任制的制度建立工作。

| 强化激励
进一步搞活理顺分配,强化激励约束,最大限度调动职工创业创新的主观能动性。借鉴各种国内外各种激励方式,设计适应激烈市场竞争环境下的激励制度,激发员工干事创业的活力。

引入战投计划

为融合各方优势资源,推动公司全面升级发展动能,拟以新公司55%股权比例为上限,按三个方向寻求外部资本作为公司战略投资者入股。

中智上海将以两公司合并重组健全完善公司治理为重点,以改进优化市场化经营机制为抓手,积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革,健全激励约束机制,全面加强党的建设,将新公司打造成为一个“产品有精度、组织有温度、营销有锐度、品牌有亮度”的国际化人才职业发展新平台,融合各方优势资源,实现传统业务的转型升级,全面达成企业发展战略目标。

本次改革中,中智上海拟以新公司55%股权比例为上限,按三个方向寻找战略投资者:

| 方向一:产业基金
以期通过产业基金在更高视野、更大格局、更广人脉等方面的综合实力,帮助新公司做好国际化人才职业发展产业布局和价值生态建设。

| 方向二:在国际教育、海外安置服务领域具有行业影响力的国际化公司
以期通过多层次多样化的资本合作,使新公司能快速实现国际化运营网络的搭建,实现国际化业务资源的协同。

| 方向三:在互联网信息技术方面具有独特优势,在教育、培训、心理等专业技术研发与储备上具有创新产品和技术的国内知名企业
以期推动国际化人才职业发展价值链的成功布局。

中智上海拟通过增资扩股或股权转让的方式,在国有资产交易等相关规定的要求下开展价格评估

中智上海拟通过增资扩股或股权转让的方式,拟以新公司55%股权比例为上限,按照三个方向寻找战略投资者。

引入战略投资者前,中智上海将在国有资产交易的有关规定要求下,开展资产评估,交易价格以经核准或备案的评估结果为基础确定,并在依法设立的产权交易机构公开进行,以保证交易价格公允。有意向的战略投资者可在明确意向后,进一步对中智教育和中智商务展开竞职调查和评估。

新注入的资金将被用于打造市场化的管理和业务团队、新资源的引进以及新技术的运用等方面。

中智上海将与各方投资者在品牌与资源共享、市场开拓、团队激活等方面通力合作,并最终实现客户和公司的价值增值,同时达成各投资方的持续盈利。

财务预测情况

新公司以营业收入达八千万元人民币为三年发展目标,并分解确定每年目标值

从长远发展看,新公司以成为“国际化人才职业发展的生态构建者”为目标。

从三年短期发展看,新公司根据自身业务情况确立了近三年的发展目标:在2020-2022年期间,新公司年均营业收入复合增长率争取达到51.19%,到2022年,新公司营业收入达到8000万元人民币,利润总额达到1350万元人民币。

2020年-2022年,每年的目标分解如下:

单位:万元



联系人:闫经理
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